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Verschwendung statt Wertschöpfung?

Projekte scheitern?

Unklare Entscheidungsgrundlagen aufgrund schlechter Transparenz führen ständig zu weiteren Verzögerungen.

Fleiß ohne Resultate?

Die Überstunden häufen sich. Die Mitarbeiter sind überlastet und die Arbeit ist trotzdem nicht erledigt?

Produktqualität sinkt

Während der Wettbewerb ein neues Produkt nach dem anderen auf den Markt bringt, kämpfen Sie noch mit der Qualität und zeitraubenden Pflege der Bestandsprodukte?

Was ich mache

Als Berater für Medizintechnikprojekte weiß ich, dass Sie als Geschäftsführer für Medizintechnikprodukte erfolgreich sein wollen.
Um das zu erreichen, müssen Sie Ihre Projekte effizient umsetzen.
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Das Problem ist, bei Ihren Projekten laufen bei Zeit und Geld aus dem Ruder, wodurch Sie sich frustriert fühlen. 

Ich glaube Sie haben es verdient erfolgreiche Medizintechnikprodukte an den Markt zu bringen. 

Ich verstehe das ich das war auch Bereichsleiter in der Medizintechnik und hatte die gleichen Herausforderungen

Deswegen habe ich die Hexapproach - Die Struktureffizienz-Methode entwickelt.

Mehr erfahren

Lassen Sie uns sprechen, damit die dem erfolg nicht mehr hinterherlaufen, sondern ihr Produkt das erste am Markt ist. führen.

Struktureffizienz - Was ist das?

Der klassische QM-Ansatz ist zur lähmenden Last geworden. Wie wäre es, wenn diese lästigen Dinge einfach mal so nebenbei erledigt werden?
Die Gute Nachricht ist: Man kann was tun!
Die schlechte Nachricht allerdings: Man muss was tun!

Zeit

Die Bedeutung der Zeit als begrenzte und unersetzliche Ressource wird oft unterschätzt. Im Gegensatz zu anderen Ressourcen, wie Geld und Materialien, kann Zeit normalerweise nicht einfach vermehrt werden. 

Hier setzt die Struktureffizienz-Methode an. Zeit „erschaffen“ ist ein struktureller Baustein und wird auf Prozessebene berücksichtigt. Dadurch ist es möglich, nicht nur der Verschwendung der Ressource entgegenzuwirken, sondern tatsächlich überproportional Zeit zu gewinnen und zu vermehren.

Sicherheit

Für uns ist es von größter Bedeutung, eine strukturelle Transparenz sicherzustellen, die jederzeit alle relevanten Daten zur Entscheidungsfindung bereitstellt. Häufig werden Entscheidungen aufgrund von Bauchgefühl und ohne Berücksichtigung von Zahlen, Daten und Fakten getroffen. Dies kann zu Unsicherheit führen, dass eine falsche Entscheidung getroffen wurde. Entscheidungen, die gar nicht erst getroffen werden, sind sogar noch schwerwiegender. Sie verlängern Abläufe unnötig oder bringen sie ganz zum Stillstand, wodurch die Wertschöpfung beeinträchtigt wird.

Die Struktureffizienz-Methode beinhaltet die strukturelle und systematische Informationsbeschaffung, damit Sie Ihre Entscheidungen auf einer soliden Grundlage treffen zu können.

Gewinn

Zeit ist mehr als Geld. Zeit ist ein Hebel. Effizienzsteigerungen durch Prozessoptimierungen sind in der Geschäftswelt nichts Neues. Wenn wir diese gewonnene Zeit jedoch vollständig mit zusätzlicher Arbeit füllen, steigern wir den Workload überproportional zur Fähigkeit, diese Arbeit auch zu erledigen. Mitarbeiter leiden unnötig unter mehr Druck und Belastung. Motivation und Leistungsfähigkeit sinken, und die Optimierung geht nach hinten los.

Die einzig mögliche Lösung besteht darin, einen Teil dieser gewonnenen Zeit für die Strukturarbeit zu nutzen und weitere Zeit zu erschaffen und Prozesse zu optimieren. Gesundes Wachstum und Skalierung sind unmöglich, wenn sich systemische Unzulänglichkeiten potentieren.

Der beste Zeitpunkt ist "JETZT"!

Unabhängig von Ihrer aktuellen Situation stehen wir vor den Herausforderungen einer hochregulierten und sich schnell verändernden Welt. In diesem Kontext ist es eine Erleichterung, wenn bestimmte Aufgaben einfach erledigt werden können und erledigt bleiben.

Unser Team arbeitet eng mit Ihrem Unternehmen zusammen, um Ihre bestehenden Strukturen und Prozesse zu optimieren. Wir legen großen Wert auf einen soliden Ausgangspunkt und beseitigen alles Unnötige, um standardisiertes Arbeiten zu gewährleisten. Durch die Reduzierung individueller Sonderlösungen konzentrieren wir uns auf die wirklich erforderlichen Aufgaben.

Wir schaffen klare Verantwortlichkeiten und einfache Prozesse und Regeln, um Sicherheit, Orientierung und Handlungsfähigkeit zu gewährleisten. Zudem etablieren wir eine zielgerichtete interne Kommunikation, die die Grundlage für eine gute Zusammenarbeit und effektives Arbeiten schafft.

Ihre 3 Schritte zu mehr Erfolg durch Struktur!

1. Wir führen ein Strukturgespräch und Sie gewinnen Klarheit über Ihre Optionen

2.  Wir strukturieren Ihr Medizintechnikprojekt damit es schneller an den Markt kommt

3. Sie freuen sich über die erfolgreiche Produkteinführung

Bekannt aus

PETER WELLMANN

Mit 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Bereichen der Medizintechnik verfüge ich über ein breites Fachwissen. Meine Berufserfahrung umfasst Tätigkeiten als Entwicklungsingenieur, Projektleiter, Entwicklungsleiter, Qualitätsmanager und Business Consultant. Dabei konnte ich ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Anforderungen meiner Kunden erlangen.

Über die Jahre hinweg habe ich meine Methode zur Vereinfachung des Arbeitsalltags durch praktische Erfahrung in anspruchsvollen Projekten kontinuierlich verbessert. Die erfolgreiche Umsetzung komplexer Produkte bei zahlreichen Kunden belegt, dass die Methodik funktioniert.

Profitieren auch Sie von meiner umfangreichen Erfahrung und Fokus auf Effizienz, um Ihre Geschäftsaufgaben zu optimieren.

Wir verstehen uns nicht nur als beratender Mentor, sondern als zuverlässiger Partner der Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Projekts aktiv unterstützt.

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