Als Berater für Medizintechnikprodukte weiß ich, wie es sich anfühlt, wenn Sie in Ihrem Unternehmen ein hochwertiges Produkt entwickeln und gleichzeitig das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten.

Das Problem ist, dass bewährte Methoden nicht mehr funktionieren wodurch Sie frustriert zusehen müssen, wie sich Ihr Produkt immer weiter verzögert.

Ich glaube Sie haben es verdient erfolgreiche Medizinprodukte an den Markt zu bringen. 

Ich verstehe das. Ich das war auch Bereichsleiter in der Medizintechnik und hatte die gleichen Herausforderungen.

Deswegen habe ich die Hexapproach-Methode entwickelt.

Also lassen Sie uns sprechen, damit die dem erfolg nicht mehr hinterherlaufen, sondern ihr Produkt das erste am Markt ist.

Bei meinen ersten Projekten in der Medizintechnik war ich begeistert davon Prozesse zu optimieren und QM-Handbücher zu schreiben. Das war gefragt und sollte erfolgreiche Produkte bringen.

Egal was wir erarbeiteten, die Erfolge blieben aus. Projekte scheiterten, weil der Wettbewerb schneller war. Es kostete viel Zeit das QM zu verbessern, aber niemand hielt sich an die Prozesse. Bei den Audits herrschte dann immer viel Hektik, nur um kurz danach die Liste wieder in die Schublade zu legen. 

So konnte es nicht weitergehen. Bis ich bei einem Projekt probierte, was passiert, wenn man die Mitarbeiter einbezieht. Sie selbst die Beschreibungen machen lässt. 

Das war die Geburtsstunde des Strukturarchitekten. Verblüfft stellte ich fest, wenn die Mitarbeiter bei der Kommunikation einbezogen werden, sind Prozesse und Regulatorik keine Schreckgespenster mehr. Die Haltung dahinter war der Erfolgsfaktor.

Nachdem wir die Struktur der Prozesse systematisch angingen, wurden die Projekte schneller fertig, das Budget wurde eingehalten und das nervige Silodenken war Vergangenheit.

Medizinprodukte entwickeln kann einfach sein und die Komplexität gehört der Vergangenheit an.

Bei meinen ersten Projekten in der Medizintechnik war ich begeistert davon Prozesse zu optimieren und QM-Handbücher zu schreiben. Das war gefragt und sollte erfolgreiche Produkte bringen.

Egal was wir erarbeiteten, die Erfolge blieben aus. Projekte scheiterten, weil der Wettbewerb schneller war. Es kostete viel Zeit das QM zu verbessern, aber niemand hielt sich an die Prozesse. Bei den Audits herrschte dann immer viel Hektik, nur um kurz danach die Liste wieder in die Schublade zu legen. 

So konnte es nicht weitergehen. Bis ich bei einem Projekt probierte, was passiert, wenn man die Mitarbeiter einbezieht. Sie selbst die Beschreibungen machen lässt. 

Das war die Geburtsstunde des Strukturarchitekten. Verblüfft stellte ich fest, wenn die Mitarbeiter bei der Kommunikation einbezogen werden, sind Prozesse und Regulatorik keine Schreckgespenster mehr. Die Haltung dahinter war der Erfolgsfaktor.

Nachdem wir die Struktur der Prozesse systematisch angingen, wurden die Projekte schneller fertig, das Budget wurde eingehalten und das nervige Silodenken war Vergangenheit.

Medizinprodukte entwickeln kann einfach sein und die Komplexität gehört der Vergangenheit an.